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1、对管理人员的贡献考评包括达标绩效，管理绩效。

2、应尽可能把管理人员的个人努力与部门的成就区别开来，即力求在所辖部门的贡献或问题中辨别出有多大比重应归因于主管人员的努力，这是非常困难也是非常重要的。

3、通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，从而能否担任更重要的工作，用户应从管理人员的决策能力、用人能力、沟通能力、创新精神和正派作风等方面进行考评。

4、事前应该形成考核的规章制度，我们对员工进行日常的考核，需要提前制定好规章制度并且让大家熟悉。

5、强化日常的检查力度，用户应该多检查，让大家时刻绷紧一根线，在工作中不要松懈。

6、加强考核结果的运用，日常考核的结果，可以作为个人职务和待遇晋升的重要依据，让大家重视起来。

7、管理人员存在的意义：通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。

8、2、通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

9、3、通过考评规范工作流程，提高我司的整体管理水平。

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